沈阳电缆厂家如何降低成本?

2019-04-23  来自: 辽宁兴沈线缆有限公司 浏览次数:69

  沈阳电缆厂家如何降低成本?辽宁兴沈线缆有限公司来为您讲解!

  一、原材料的采购方面

  电线电缆原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料,我们怎么在采购方面获得优势呢?在原材料的采购方面,我们要采用货比三家,通过具体的沟通,选用性能较高,价格低的原材料供应商。在原材料性能必须满足要求的前提下,才选用价格低的材料,使其真正的做到物美价廉。

  原材料的采购要根据生产的需要来采购,不能盲目的采购,采购的原材料数量不够,影响生产进度,影响产品的交货期,给企业的形象造成不良的影响;反之,如果采购的数量太多,造成库存,那么这样就占用了部分资金,给企业的金融流通造成麻烦,特别是快速发展中的企业,有时会出现资金紧张的现象,如果这样的占用一部分资金,势必影响到企业的发展。

  二、工艺技术方面

  要节约成本,工艺技术方面也是重要的一个方面。首先,作为工艺技术部门必须设计开发出合理的电线电缆结构,那就要求我们技术部门人员对电线电缆的原材料,工艺路线,电线电缆的性能有个清晰明确的了解和认识。

  三、生产作业方面

  生产部门是产品的制造部门,工人的意识、操作技能都将影响着效率的提高,那么成本相对就增加了,利润就下降了,那么员工的收益也会少了。现在的大部分员工心中没有成本的意识,根本没有意识到成本管理的重要性。如果不实行车间成本管理,员工的工作就散漫,意识就不强,效率就低下,浪费就比较严重,把质量问题当儿戏,许多问题都不以为然,没有真正树立成本观念。要在员工中建立起这个成本观念,必须从心理上使其得以清晰的认识。

  四、综合管理方面

  所谓综合管理是说整个公司的综合方面的管理,要节约成本,降低消耗,必须从点滴作起,小到节约一滴水、一度电。目前从整个电缆行业来看,部分员工的节约意识很淡薄,认为这也不关我的什么事,不浪费白不浪费,节约也没人给我奖励,这是一个人素质的表现,我认为不管哪个人都要树立这种以厂为家的意识,因为“企业强,职工富”,只有企业做强、做大了,所有的员工才能得到受益,才能获得丰厚的收入。

  这种节约的观念要想深入人心,不仅要从思想上教育和提高,还要在纪律上进行约束,制定相应的规章制度,实行考核制度,没有规矩不成方圆。制度建立、健全后要去落实、去执行,建立监督机制,使制度落到实处,如果制度成了空洞的条文和摆设,那是起不到作用,相反的还会给企业带来很坏的影响,阻碍企业的快速发展。

    辽宁兴沈线缆有限公司,是专业研发、生产和销售电线电缆的多元化高科技企业。公司坐落于沈阳市苏家屯工业园区,现拥有多条线缆生产线,提高了企业生产效率和产品品质,雄厚现货供应体系,更快速及时的为客户提供产品支撑,并设沈阳、大连、鞍山、石家庄等生产销售基地,年销售额超15亿元。

  公司主要生产:橡套软电缆、船用电缆、控制电缆、特种电缆、矿用电缆、电焊机电缆、环保电缆、分支电缆、合金电缆、高中低压电力电缆、船用电缆、防火电缆、油井加热电缆、碳纤维地热电缆等多种产品,广泛用于机械制造、石油勘探、国防军用、电气设备、消防工程、建筑业、冶金业、农田灌溉等产业领域。

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